- 2 февраля 2017, четверг
- Самара, Бизнес-крепость "Башня", проспект Карла Маркса, д. 201Б, 2 этаж, конференц-зал.
Бирюзовые организации: новые подходы к управлению или можно ли быть и счастливым, и успешным
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Каждый четверг Клуб проводит деловые вечера в формате «Встреча со спикером», куда приглашаются крупнейшие бизнесмены Самары и не только, а так же предприниматели с яркими проектами и неординарные личности. Гостем этой встречи станет Дмитрий Риман — профессиональный коуч-консультант первых лиц компаний.
Термин «Бирюзовые организации» ввел Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего». Глава Сбербанка, Герман Греф, в своем выступлении в СКОЛКОВО «Эволюционируй или вымрешь» назвал книгу «Открывая организации будущего» одной из трех самых важных книг о бизнесе сегодня. Те организации, которые в ближайшие годы не смогут эволюционировать и перейти на гибкие подходы к управлению, будут сильно проигрывать в конкурентной борьбе и не справятся с вызовами рынка.
В выступлении пойдет речь о том, какими новыми подходами можно воспользоваться для того, чтобы совместить, казалось бы, несовместимое:
- руководителям и собственникам — обрести смысл своей деятельности, который раскрывал бы их истинное призвание, сохранять баланс между различными сферами своей жизни и при этом быть максимально эффективными;
- сотрудникам компании — делать максимум на пределе возможностей ради общей цели компании и при этом также реализовывать свое призвание;
- компании в целом – быть в 5 или 10 раз эффективнее, благодаря новому мышлению сотрудников и новой организации основных процессов.
Ключевые темы, которые будут освещены:
- самоорганизация — каким должен быть руководитель будущего для того, чтобы все в компании проявляли себя лидерами и, в итоге, многие процессы были построены на самоорганизации;
- целостность — каким образом максимально раскрывать человеческий потенциал сотрудников через набор инструментов и практик, поощряющих внутреннюю целостность и проявление сотрудниками всего спектра различных видов разумности;
- эволюционная цель — каким образом «вслушиваться» в окружающую действительность и четко понимать, чем компания и ее руководитель могут быть полезны клиентам и миру вокруг.